喜马拉雅-李洁 彼得德鲁克的管理学精讲 百度网盘下载 会员免费 - 蓝天教育
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课程目录：
├──001发刊词：我为什么要讲彼得·德鲁克？..m4a3.54M
├──002抢鲜听：来自德鲁克管理学院历任院长的推荐..m4a1.46M
├──003阅读引导：可能会推翻你过往认知的一些基础知识..m4a4.00M
├──004《管理的实践》1：你以前学的是“片面的管理学”..m4a10.41M
├──005《管理的实践》2：管理层的责任不该通过雇主的授权决定..m4a9.92M
├──006《管理的实践》3：企业为了完成工作，必须对员工有什么要求？..m4a10.29M
├──007《管理》·使命篇1：你的企业有目标吗？..m4a12.48M
├──008《管理》使命篇2：科学管理的盲点..m4a11.40M
├──009《管理》使命篇3：风险与机会同在的社会责任..m4a9.91M
├──010《管理》·责任篇：中层管理职位大量减少后，高管从哪里来？..m4a11.08M
├──011《管理》实务篇1：管理者基本的2项任务与5项作业..m4a11.42M
├──012《管理》实务篇2：没人能掌握所有的管理技能..m4a11.92M
├──013第1板块 答疑互动+本章小结..m4a4.53M
├──014阅读引导：怎样科学地给企业创造绩效？..m4a4.09M
├──015《德鲁克经典五问》1：为什么要进行自我评估？..m4a11.10M
├──016《德鲁克经典五问》2：为什么这5个问题最重要？..m4a11.84M
├──017《人与绩效》：今天的企业和创造绩效的人..m4a11.19M
├──018《成果管理》1：用“X光透视法”全面了解企业现状..m4a12.33M
├──019《成果管理》2：挖掘潜力如何“以机会为中心”..m4a11.66M
├──020《成果管理》3：你的绩效方案靠谱吗？..m4a10.96M
├──021《创新与企业家精神》1_ 创新机遇的7个来源..m4a11.44M
├──022《创新与企业家精神》2：企业必须具备创业能力才能生存..m4a11.34M
├──023第2板块 答疑互动+本章小结..m4a4.61M
├──024阅读引导：管理者的素质决定企业的前途..m4a4.16M
├──025《卓有成效的管理者》1：什么叫卓有成效？可以学会吗..？.m4a11.12M
├──026《卓有成效的管理者》2：注重贡献与要事优先的时间管理原则..m4a11.86M
├──027《卓有成效的管理者》3：用人所长和有效决策的重要性..m4a11.30M
├──028《非营利组织的管理》1：不以赚钱为目的的领导者怎么做？.m4a11.17M
├──029《非营利组织的管理》2：关系网络对绩效的帮助.m4a11.48M
├──030《非营利组织的管理》3：承担责任才能自我超越.m4a10.81M
├──031《德鲁克52周教练指南》1：有效性是一种学而后能的本领.m4a10.85M
├──032《德鲁克52周教练指南》2：打造正确领导力应该遵循的步骤.m4a11.38M
├──033《德鲁克52周教练指南》3：让你的管理成效具有长期持续性.m4a11.48M
├──034第3板块 答疑互动+本章小结.m4a4.14M
├──035阅读引导：时刻对社会趋势的变化保持敏感.m4a4.55M
├──036《变革中的管理》1：恶意收购的出现和威胁.m4a11.17M
├──037《变革中的管理》2：从生产流水线开始的组织变革.m4a11.42M
├──038《变革中的管理》3：解决组织交流失效的良药.m4a11.50M
├──039《工业人的未来》：企业从经济机构向社会机构的转型.m4a11.38M
├──040《已经发生的未来》1：创新让技术开放，也极具风险.m4a12.06M
├──041《已经发生的未来》2：大型组织让你获得更多好处与机会.m4a11.55M
├──042《已经发生的未来》3：知识型社会里，人才教育怎么做.m4a11.37M
├──043《后资本主义社会》1：知识资本正在取代资金资本.m4a11.65M
├──044《后资本主义社会》2：建立团队合作是很大的误解.m4a11.69M
├──045《后资本主义社会》3：组织权力在什么范围内该受到限制.m4a11.85M
├──046《管理未来》1：不要把绩效定义为股东的短期利益.m4a11.55M
├──047《管理未来》2：魅力不能保证领导的有效性.m4a11.50M
├──048《管理未来》3：改变行为习惯 不要改变企业文化.m4a12.32M
├──049 第4板块 答疑互动+本章小结.m4a5.18M
├──050 阅读引导：知识社会来了，你准备好了吗？.m4a4.91M
├──051《21世纪的管理挑战》1：供应商不卖的，是客户需要的.m4a12.29M
├──052《21世纪的管理挑战》2：放弃昨日是第一个变革原则.m4a12.01M
├──053《21世纪的管理挑战》3：资质平庸的人也需要自我管理..m4a12.23M
├──054《下一个社会的管理》1：CEO必须学会承担信息责任.m4a12.51M
├──055《下一个社会的管理》2：创业的四大陷阱.m4a11.01M
├──056《下一个社会的管理》3：跨国公司需要全新高管层.m4a12.13M
├──057《德鲁克的最后忠告》1：用“积木组合”做管理的新方式.m4a11.99M
├──058《德鲁克的最后忠告》2：让合作快捷 低成本且井然有序.m4a10.98M
├──059《德鲁克的最后忠告》3：让你的员工决定做什么，而不是完成任务..m4a11.74M
├──060第5板块 答疑互动+本章小结.m4a4.62M
├──061《德鲁克管理思想精要》1：企业有效管理的7个原则和3项任务.m4a11.27M
├──062《德鲁克管理思想精要》2：有效自我管理的现实困难和解决办法..m4a11.56M
├──063《德鲁克管理思想精要》3：知识社会让管理成为中枢机构.m4a11.76M
├──064《旁观者》1：对德鲁克成长影响最大的那些人.m4a11.34M
├──065《旁观者》2：走在时代前面的旁观者最终形成.m4a11.81M
├──066结束语：怎样能用好德鲁克管理.m4a9.43M
└──067【最终篇福利】德鲁克著作怎样读？.m4a10.59M
end
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