营创学院 EMBA国际商学院课程合集 百度网盘下载 会员免费 - 蓝天教育
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课程目录：
├──01-1【营销】最成功的创业者，主要做对了什么
| ├──郑毓煌 _ 最成功的创业者，主要做对了什么（上）.mp4265.61M
| └──郑毓煌 _ 最成功的创业者，主要做对了什么（下）.mp4569.52M
├──01-2【营销】案例：状元大战
| ├──郑毓煌 _ 案例：清华北大的状元大战（上）.mp4295.26M
| └──郑毓煌_案例：清华北大的状元大战（下）.mp4278.33M
├──01-3【营销】哈佛商学院案例讨论（上）
| ├──郑毓煌 _ 哈佛商学院案例讨论（1）.mp4250.70M
| └──郑毓煌 _ 哈佛商学院案例讨论（2）.mp4281.67M
├──01-4【营销】哈佛商学院案例讨论（下）
| ├──郑毓煌 _ 哈佛商学院案例讨论（3）.mp4267.57M
| └──郑毓煌_哈佛商学院案例讨论（4）.mp4207.26M
├──01-5【营销】如何打造细分领域的市场领袖
| ├──郑毓煌 _ 如何打造细分领域的市场领袖（上）.mp4249.28M
| └──郑毓煌 _ 如何打造细分领域的市场领袖（下）.mp4230.40M
├──02-1【创业】创业初期，如何开始创业这件事
| ├──史蒂文·霍夫曼 _ 如何开始创业这件事（上）.mp4455.59M
| └──史蒂文·霍夫曼 _ 如何开始创业这件事（下）.mp4334.44M
├──02-2【创业】创业企业，要如何打造好的产品
| ├──史蒂文·霍夫曼 _ 要如何打造好的产品（上）.mp4361.55M
| └──史蒂文·霍夫曼 _ 要如何打造好的产品（下）.mp4355.28M
├──02-3【创业】融资的十大戒律
| ├──史蒂文·霍夫曼 _ 融资的十大戒律（上）.mp4453.69M
| └──史蒂文·霍夫曼 _ 融资的十大戒律（下）.mp4516.72M
├──02-4【创业】世界前沿的未来技术
| ├──史蒂文·霍夫曼 _ 世界前沿的未来技术（上）.mp4283.79M
| └──史蒂文·霍夫曼 _ 世界前沿的未来技术（下）.mp4479.90M
├──03-1【大客户】营销的六大要务
| ├──凯普 _ 营销的六大要务（上）.mp4549.93M
| └──凯普 _ 营销的六大要务（下）.mp4477.59M
├──03-2【大客户】营销的四大原则
| ├──凯普 _ 营销的四大原则（上）.mp4472.75M
| └──凯普 _ 营销的四大原则（下）.mp4371.54M
├──03-3【大客户】大客户营销策略
| ├──凯普 _ 大客户营销策略（上）.mp4344.63M
| └──凯普 _ 大客户营销策略（下）.mp4428.66M
├──03-4【大客户】战略客户管理（一）
| ├──凯普 _ 战略客户管理一（上）.mp4453.44M
| └──凯普 _ 战略客户管理一（下）.mp4382.98M
├──03-5【大客户】战略客户管理（二）
| ├──凯普 _ 大客户_战略客户管理二（上）.mp4333.56M
| └──凯普 _ 大客户_战略客户管理二（下）.mp4312.77M
├──04-1【战略】如何在数字化时代重构营销
| ├──王赛 _ 如何在数字化时代重构营销（上）.mp4589.41M
| └──王赛 _ 如何在数字化时代重构营销（下）.mp4538.58M
├──04-2【战略】评价营销战略好坏的5大原则
| ├──王赛 _ 评价营销战略好坏的5大原则（上）.mp4441.99M
| └──王赛 _ 评价营销战略好坏的5大原则（下）.mp4462.67M
├──04-3【战略】52张市场增长思维底牌
| ├──王赛 _ 52张市场增长思维底牌（上）.mp4642.28M
| └──王赛 _ 52张市场增长思维底牌（下）.mp4475.61M
├──04-4【战略】如何运用认知化操盘底牌
| ├──王赛 _ 如何运用认知化操盘底牌（上）.mp4427.58M
| └──王赛 _ 如何运用认知化操盘底牌（下）.mp4464.74M
├──05-1【谈判】谈判是人类互动关系的新模式
| ├──戴蒙德 _ 谈判是人类互动关系的新模式（上）.mp4407.87M
| └──戴蒙德 _ 谈判是人类互动关系的新模式（下）.mp4768.67M
├──05-2【谈判】为什么大部分人不善于谈判
| ├──戴蒙德 _ 为什么大部分人不善于谈判（上）.mp4637.69M
| └──戴蒙德 _ 为什么大部分人不善于谈判（下）.mp4498.06M
├──05-3【谈判】如何在两方谈判中取得胜利
| ├──戴蒙德 _ 如何在两方谈判中取得胜利（上.mp4663.13M
| └──戴蒙德 _ 如何在两方谈判中取得胜利（下）.mp4513.38M
├──05-4【谈判】如何在三方谈判中取得胜利
| ├──戴蒙德 _ 如何在三方谈判中取得胜利（上）.mp4540.11M
| └──戴蒙德 _ 如何在三方谈判中取得胜利（下）.mp4577.74M
├──06-1【定价】什么是定价战略
| ├──刘云川 _ 什么是定价战略（上）.mp4571.33M
| └──刘云川 _ 什么是定价战略（下）.mp4752.17M
├──06-2【定价】定价和财务分析
| ├──刘云川 _ 定价和财务分析（上）.mp4616.78M
| └──刘云川 _ 定价和财务分析（下）.mp4491.95M
├──06-3【定价】竞争定价和细分定价
| ├──刘云川 _ 竞争定价和细分定价（上）.mp4433.61M
| └──刘云川 _ 竞争定价和细分定价（下）.mp4813.98M
├──06-4【定价】渠道定价和多产品定价
| ├──刘云川 _ 渠道定价和多产品定价（上）.mp4433.09M
| └──刘云川 _ 渠道定价和多产品定价（下）.mp4233.87M
├──07-1【设计】硅谷创新的秘密
| ├──巴里凯茨 _ 硅谷创新的秘密（上）.mp41.13G
| └──巴里凯茨 _ 硅谷创新的秘密（下）.mp41.11G
├──07-2【设计】什么是设计思维
| ├──巴里凯茨 _ 什么是设计思维（上）.mp4366.47M
| └──巴里凯茨 _ 什么是设计思维（下）.mp4602.92M
├──07-3【设计】如何获得用户的真实需求
| ├──巴里凯茨 _ 如何获得用户的真实需求（上）.mp4672.77M
| └──巴里凯茨 _ 如何获得用户的真实需求（下）.mp4580.83M
├──07-4【设计】如何用设计思维设计爆品
| └──巴里凯茨 _ 如何用设计思维设计爆品27_12.mp4402.74M
├──08-1【销售】为销售团队画像
| ├──张坚_为销售团队画像（上）.mp4536.47M
| └──张坚_为销售团队画像（下）.mp4577.75M
├──08-2【销售】建立齐心高效的团队
| ├──张坚 _ 建立齐心高效的团队（上）.mp4753.29M
| └──张坚 _ 建立齐心高效的团队（下）.mp4725.85M
├──08-3【销售】团队管理的四项基本工作
| ├──张坚 _ 团队管理的四项基本工作（上）.mp41.15G
| └──张坚 _ 团队管理的四项基本工作（下）.mp4697.61M
├──08-4【销售】锻造销售铁军的“炼狼术”
| ├──张坚 _ 锻造销售铁军的“炼狼术”（上）.mp4740.06M
| └──张坚 _ 锻造销售铁军的“炼狼术”（下）.mp4657.03M
├──09-1【品牌】品牌识别七大要素
| └──品牌识别七大要素.mp4486.54M
├──09-2【品牌】挖掘区别竞争对手的品牌价值
| └──挖掘区别竞争对手的品牌价值.mp4270.94M
├──09-3【品牌】4P营销组合
| └──斯廷坎普 _ 4P营销组合.mp4645.73M
├──09-4【品牌】数字化时代的品牌营销战略
| └──斯廷坎普 _ 数字化时代的品牌营销战略.mp4461.80M
├──09-5【品牌】中国品牌的国际化战略
| └──斯廷坎普 _ 中国品牌的国际化战略.mp4345.81M
├──09-6【品牌】并购中的品牌战略
| └──斯廷坎普 _ 并购中的品牌战略.mp4388.37M
├──10-1【心理】创新创业的灵感从何而来
| ├──彭凯平 _ 创新创业的灵感从何而来（上）.mp4446.33M
| └──彭凯平 _ 创新创业的灵感从何而来（下）.mp4385.86M
├──10-2【心理】创业者如何保持积极心态
| ├──彭凯平 _ 创业者如何保持积极心态（上）.mp4224.35M
| └──彭凯平 _ 创业者如何保持积极心态（下）.mp4327.87M
├──10-3【心理】创业者如何提高情商和管理情绪
| ├──彭凯平 _ 创业者如何提高情商和管理情绪（上）.mp4376.82M
| └──彭凯平 _ 创业者如何提高情商和管理情绪（下）.mp4393.93M
├──10-4【心理】面对压力，如何在创业中获得幸福
| ├──彭凯平 _ 面对压力，如何在创业中获得幸福（上）.mp4295.40M
| └──彭凯平 _ 面对压力，如何在创业中获得幸福（下）.mp4345.91M
├──11-1【创业】一个盲人女孩如何成为全球顶级商学院教授
| ├──席娜 _ 一个盲人女孩如何成为全球顶级商学院教授_（上）.mp4253.44M
| └──席娜 _ 一个盲人女孩如何成为全球顶级商学院教授_（下）.mp4132.85M
├──11-2【创业】价值观地图
| ├──席娜 _ 价值观地图（上）.mp4155.45M
| └──席娜 _ 价值观地图（下）.mp4240.78M
├──11-3【创业】制定合理的决策流程
| ├──席娜 _ 制定合理的决策流程（上）.mp4304.93M
| └──席娜 _ 制定合理的决策流程（下）.mp4108.08M
├──12-1【经济】2019年两会热点
| ├──刘玲玲 _ 2019年两会热点 （上）.mp4504.71M
| └──刘玲玲 _ 2019年两会热点 （下）.mp4659.47M
├──12-2【经济】国际环境之中美关系
| ├──刘玲玲 _ 国际环境之中美关系(上).mp4684.34M
| └──刘玲玲 _ 国际环境之中美关系(下).mp4686.21M
├──12-3【经济】中国企业转型
| ├──刘玲玲 _ 中国企业转型(上).mp4715.41M
| └──刘玲玲 _ 中国企业转型(下).mp4863.53M
├──12-4【经济】中国版的“模范城市运动”
| └──刘玲玲 _ 中国版的“模范城市运动”.mp4282.61M
├──13-1【战略领导力】创始人的目标决定企业基业长青
| ├──（1）艰难选择：企业卖还是不卖.mp4310.62M
| └──（2）企业基业长青密码.mp4426.59M
├──13-2【战略领导力】战略领导力的五个关键词
| ├──（1）战略思考.mp4179.40M
| ├──（2） 战略行动.mp4476.22M
| ├──（3）战略识别.mp4188.00M
| ├──（4）赢家通吃.mp4209.50M
| └──（5）竞争与合作.mp452.34M
├──13-3【战略领导力】战略领导力核心问题
| ├──（1）领导者为什么需要战略.mp4489.72M
| ├──（2）战略、直觉及愿景.mp4222.34M
| └──（3）战略的本质.mp4290.28M
├──13-4【战略领导力】战略性控制因素及创造性破坏
| ├──（1）感知价值与交付成本分析.mp4344.81M
| ├──（2）激进式创新改变 “游戏规则”.mp4148.94M
| └──（3）HP 五次战略转型.mp4444.28M
├──14-1 【经济】判断未来经济趋势的四个指标
| ├──1短期处于政策多变期.mp41.00G
| ├──2对美好生活的向往决定中期趋势.mp4350.26M
| ├──3长远看文化.mp4745.76M
| └──4体制始终.mp4342.07M
├──14-2 【经济】中期意义的转折点及其前景
| ├──1以房地产为核心的时代即将结束 .mp41.17G
| ├──2后置业时代要迈上两个台阶.mp41.18G
| └──3 400万亿的房地产是泡沫吗.mp4957.62M
├──14-3 【经济】后置业时代经济新生态
| ├──1后置业时代产业结构升级.mp4401.64M
| ├──2 和房地产规模相当的养老产业.mp41021.25M
| └──3 新经济新逻辑.mp4944.39M
├──14-4 【经济】在世界变局中思考中国发展
| ├──1 贸易战打打停停.mp4829.86M
| ├──3 中国会不会进入艰难十年.mp4736.78M
| └──冷战下的三个陷阱.mp4840.96M
├──15-1【转型】第四次工业革命
| ├──1.mp4240.27M
| ├──2.mp4265.01M
| └──3.mp4256.82M
├──15-2【转型】数字时代商业模式创新
| ├──1.mp4333.10M
| ├──2.mp4204.66M
| └──3.mp4337.33M
├──15-3【转型】数字技术催化商业变革
| ├──1.mp4148.58M
| ├──2.mp4326.14M
| └──3.mp4348.37M
├──15-4【转型】大数据战略
| ├──1.mp4306.81M
| ├──2.mp4251.89M
| └──3.mp4316.44M
├──16-1【模式】战略重生
| ├──（1）沈拓躲不过的“极限点”.mp4162.58M
| ├──（2）沈拓商业丛林竞争法则.mp4173.86M
| └──（3）沈拓企业内生陷阱.mp4458.88M
├──16-2【模式】战略定位
| ├──（1）沈拓新市场开辟模型.mp4210.73M
| ├──（2）沈拓非对称进攻模型.mp4241.48M
| └──（3）沈拓低端颠覆式竞争模型.mp4392.08M
├──16-3【模式】破界创新
| ├──（1）沈拓组织心智模型.mp4219.18M
| ├──（2）沈拓王兴——破界创新渗入骨髓.mp4142.88M
| ├──（3）沈拓黄峥——电商颠覆者.mp450.30M
| └──（4）沈拓张一鸣——算法狂人颠覆之路.mp4207.55M
├──17-1【战略】制定企业战略的必要性
| ├──（1）金占明顾客是上帝吗？.mp4718.28M
| └──（2）金占明正确的战略确保企业成功.mp4192.95M
├──17-2【战略】企业战略的三个“看”
| ├──（1）金占明向远处看——面向未来的管理.mp4402.15M
| ├──（2）金占明向下看——高瞻远瞩的目光.mp4186.74M
| └──（3）金占明向上看——战略是一种观念.mp4550.63M
├──17-3【战略】品牌价值模型
| ├──（1）金占明经营理念的升华.mp4506.22M
| ├──（2）金占明品牌价值塑造.mp4465.73M
| └──（3）金占明战略特征“金三角”.mp4478.67M
├──17-4【战略】企业战略类型及选择
| ├──（1）金占明企业成长战略.mp4369.69M
| ├──（2）金占明多元化经营及其陷阱.mp4519.79M
| └──（3）金占明波特竞争战略.mp4484.11M
├──18-1 【品牌】营销的作用
| ├──（1）唐纳德竞争生命周期.mp41.06G
| ├──（2）唐纳德管理感知价值.mp41.62G
| └──（3）唐纳德战略主题.mp4844.72M
├──18-2【品牌】制定营销及销售策略
| ├──（1）唐纳德营销战略目标.mp4909.37M
| ├──（2）唐纳德营销战略制定步骤.mp4717.59M
| └──（3）唐纳德选择细分市场.mp4185.82M
├──18-3 【品牌】品牌价值
| ├──（1）唐纳德品牌的财务价值.mp4227.81M
| ├──（2）唐纳德麦当劳和汉堡王品牌策略对比.mp4358.85M
| ├──（3）唐纳德主品牌与子品牌.mp4268.10M
| └──（4）唐纳德品牌标识.mp4156.06M
├──19-1【创新】创新的灵感来自于瞬间的洞察
| ├──威廉·达根创新的灵感来自于瞬间的洞察（上）.mp4291.72M
| └──威廉·达根创新的灵感来自于瞬间的洞察（下）.mp4700.03M
├──19-2【创新】捕获战略的直觉
| ├──威廉·达根捕获战略的直觉（上）2817.mp4551.79M
| └──威廉·达根捕获战略的直觉（下.mp4566.65M
├──19-3【创新】创意就是组合发明
| └──威廉·达根创意就是组合发明.mp4589.31M
├──19-4【创新】洞察力矩阵
| ├──威廉·达根洞察力矩阵（上）.mp4411.34M
| └──威廉·达根洞察力矩阵（下）.mp4725.40M
├──20-1【金融】经营企业的两种思路
| ├──（1）陈晋蓉跳出公司，经营公司.mp4421.17M
| └──（2）陈晋蓉经营公司的6+6模式.mp4837.07M
├──20-2【金融】从资本的角度看企业经营
| ├──（1）陈晋蓉经营公司的风险与安全.mp4645.88M
| └──（2）陈晋蓉如何打造持续成长型企业.mp4387.63M
├──20-3【金融】资本战略模型
| ├──（1）陈晋蓉会计策略.mp4300.76M
| ├──（1）陈晋蓉资本创新趋势.mp4284.59M
| ├──（2）陈晋蓉国家金融战略.mp4607.88M
| └──（3）陈晋蓉从资本角度解读产业战略.mp4403.62M
├──20-4【金融】资本战略管理模型
| ├──（1）陈晋蓉会计策略.mp4143.95M
| ├──（1）陈晋蓉资本创新趋势.mp4551.92M
| ├──（2）陈晋蓉价值分析.mp4520.91M
| └──（3）陈晋蓉财务预警.mp4576.26M
├──21-1【商业】盖茨、格鲁夫和乔布斯预见、创造未来
| ├──（1）库苏马诺盖茨、格鲁夫和乔布斯的个人锚点.mp4249.10M
| ├──（2）库苏马诺战略规划：前瞻思考、向前归因.mp4218.37M
| └──（3）库苏马诺伟大CEO成功的三条法则.mp4118.04M
├──21-2【商业】平台商业：数字化时代下的战略竞争
| ├──（1）库苏马诺苹果和微软不同的战略定位.mp4315.64M
| ├──（2）库苏马诺市场参与方与网络效应.mp4256.77M
| ├──（3）库苏马诺打造商业平台：先有鸡还是先有蛋.mp4449.18M
| └──（4）库苏马诺优步为什么持续亏损几十亿美元.mp4236.25M
├──21-3【商业】企业保持长久竞争力的秘诀
| ├──（1）库苏马诺日本衰退的真正原因.mp4178.35M
| └──（2）库苏马诺战略创新的六大“永恒”法则.mp4163.88M
├──21-4【商业】问答环节
| └──库苏马诺问答环节.mp4266.22M
├──22-1【增长】营销的三大基本概念，是变化中不变的错点
| ├──（1）曹虎市场总比市场营销变化快.mp4573.86M
| ├──（2）曹虎市场竞争的落脚点：需求管理.mp4753.11M
| └──（3）曹虎建立差异化价值和持续交易的基础.mp4396.47M
├──22-2【增长】消费者行为模式变化
| ├──（1）曹虎20世纪消费者行为模式&21世纪的商业模式.mp4591.36M
| └──（2）曹虎20世纪消费者行为模式.mp4210.99M
├──22-3【增长】企业如何去增长
| ├──（1）曹虎企业发展的五种增长曲线.mp4274.44M
| ├──（2）曹虎企业发展的五种增长曲线（下）.mp4287.38M
| └──（3）曹虎增长全路径：增长来自于哪里？.mp4245.56M
├──22-4【增长】硬核增长三要素
| ├──（1）曹虎获得效能，价值差异.mp4240.27M
| └──（2）曹虎公式背后的营销策略.mp4386.11M
├──23-1【营销】市场营销规划
| ├──（1）柏唯良市场营销的基本概念.mp4267.01M
| ├──（2）柏唯良市场营销的哲学问题.mp4190.16M
| ├──（3）柏唯良市场营销的四大战略.mp4244.16M
| ├──（4）柏唯良如何制定营销计划.mp4180.57M
| └──（5）柏唯良我们的营销方案可行吗.mp4215.38M
├──23-2【营销】定价策略
| ├──（1）柏唯良涨价、降价的决策依据1447.mp4142.02M
| ├──（2）柏唯良捆绑销售.mp469.02M
| ├──（3）柏唯良价格歧视.mp4142.19M
| ├──（4）柏唯良“三”的力量.mp4133.55M
| ├──（5）柏唯良最后一位数的奥秘.mp4112.77M
| └──（6）柏唯良改变收费方式.mp474.53M
├──23-3【营销】品牌推广与促销
| ├──（1）柏唯良如何提高品牌忠诚度.mp4197.68M
| └──（2）柏唯良品牌价值的体现方式.mp4564.52M
├──23-4【营销】打造与众不同的强势品牌
| ├──（1）柏唯良打造与众不同的强势品牌.mp4155.82M
| ├──（2）柏唯良判断广告好坏的原则.mp473.62M
| └──（3）柏唯良案例研讨.mp4211.80M
├──24-1【领导力】优秀的领导者
| ├──莫里斯优秀的领导者（上）.mp41.86G
| └──莫里斯优秀的领导者（下）.mp41.34G
├──24-2【领导力】领导实现共同目标的能力
| ├──莫里斯领导实现共同目标的能力（上）.mp41.36G
| └──莫里斯领导实现共同目标的能力（下）.mp41.08G
├──24-3【领导力】如何去领导实现共同的目标
| ├──莫里斯如何去领导实现共同的目标上.mp41.27G
| └──莫里斯如何去领导实现共同的目标下.mp41.40G
├──24-4【领导力】创建混合文化
| ├──莫里斯创建混合文化（上）.mp41.62G
| └──莫里斯创建混合文化（下）.mp42.51G
├──25-1【创新】种子用户的特质
| ├──（1）唐兴通│怎样找到种子用户.mp4673.86M
| ├──（2）唐兴通│长出第二曲线.mp4481.58M
| └──（3）唐兴通│种子用户模型.mp4310.52M
├──25-2【创新】怎样筛选种子用户
| ├──（1）唐兴通│过往行为反向推导法.mp4850.41M
| └──（2）唐兴通│种子用户助力新零售.mp4534.63M
└──25-3【创新】营销增长方法论——新4C
| ├──（1）唐兴通│新媒体与传统媒体的异同.mp4969.11M
| ├──（2）唐兴通│场景革命.mp41.04G
| ├──（3）唐兴通│社群思维 新商业标配.mp4658.21M
| ├──（4）唐兴通│内容即增长.mp4832.80M
| └──（5）唐兴通│连接引爆流行.mp4138.40M
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