《五门企业谈判刚需课程》谈判底层逻辑+销售+采购+人际关系，一次讲透 百度网盘下载 高级站长免费 - 蓝天资源网

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内容摘要
                                                                       

《五门企业谈判刚需课程》谈判底层逻辑+销售+采购+人际关系，一次讲透 课程内容目录：1 谈判底层逻辑学习指引2 谈判底层逻辑_00.先导片：这门谈判课，你能学到什么？3 谈判底层逻辑_01.谈判三大困...


                                                                       


                                                                        课程介绍
                                                                       
                                                                        《五门企业谈判刚需课程》谈判底层逻辑+销售+采购+人际关系，一次讲透 课程内容目录：
1 谈判底层逻辑学习指引2 谈判底层逻辑_00.先导片：这门谈判课，你能学到什么？3 谈判底层逻辑_01.谈判三大困境：抗拒持值局4 谈判底层逻辑_02.谈判国境的根本原因是不够“强大”5 谈判底层逻辑03.巧用三种谋势方法把自己“变强大”6 谈判底层逻辑_04.取势打好三张牌：时间空间角度7 谈判底层逻辑_05.看懂大小站对角度，才能人见人爱8 谈判底层逻辑_06.借势专注三条道：天道地道人道9 谈判底层逻辑_07.扮好红白黑三张脸，让借势更落地10 谈判底层逻辑_08.造势三步曲：提精神修边幅常健身11 谈判底层逻辑_09.谈判导航系统设置：定目标扎终点12 谈判底层逻辑_10.淡判策略准备：从方法到发心守正道13 谈判底层逻辑11.谈判态度准备：提升自信能给会要求14 谈判底层逻辑_12.通过取势事先准备好替代性谈判方案15 谈判底层逻辑_13.淡判方法准备：从心情到事情和事业16 谈判底层逻辑_14.懂造势，占据主动权想到说到也做到17 谈判底层逻辑_15.淡判现场的三种局势：布局守局破局18 谈判底层逻辑 16.判开局给赞美 “拍马屁”拉距离19 谈判底层逻辑_17.淡判关系中的伴手礼以及吃喝接待20 谈判底层逻辑_18.徒弟拜师 完美演绎给名给力给方法21 谈判底层逻辑_19.谈判出牌的顺序 谁先开口谁先死22 谈判底层逻辑_20.学会问问题 在谈判中获取更多信息23 谈判底层逻辑21.性价比最高 塑造稀有性放大自身价值24 谈判底层逻辑_22.物以稀为贵 通过算账让“贵”站稳25 谈判底层逻辑_23.淡判报价高开低走 如何定高价保低价： 26 谈判底层逻辑_24.谈判中的还价 反折中及三张压价牌27 谈判底层逻辑_25.不着急不情愿 始终掌握谈判主动权28 谈判底层逻辑26.淡判持阶段要会“换” 换好三张牌29 谈判底层逻辑_27.“请示领导”把对方拖急，我方继续挺30 谈判底层逻辑_28.“永远不要先让步”收集信息通对方先让31 谈判底层逻辑_29.持阶段的必杀技：问痛点说重点答保障32 谈判底层逻辑_30.双方各退一步折中，但让步必须得有条件33 谈判底层逻辑_31.处在局时，会表达态度并进行反制34 谈判底层逻辑_32.通过时间牌把对方先搞着急进行反制 35 谈判底层逻辑_33.局时若要妥协，得涉及这四个步骤 36 谈判底层逻辑34.课程小节37 谈判底层逻辑问答01：怎么提要求才更有效？38 谈判底层逻辑问答02：常常掉在别人挖的坑里怎么办？39 谈判底层逻辑_问答03：在不公平的情况下如何谈判？40 谈判底层逻辑问答04：谈判中是否要避免冲突？41 销售谈判_01当前国际、行业大趋势下的“势"42 销售谈判_02营销的本质：将大东西往身上绑43 销售谈判03坚定理念做工作，有激情能落地44 销售谈判_04发挥特长学先进，就是自我充电45 销售谈判_05看懂大势，学先进傍大款走正道46 销售谈判06分析局势学会借力，创造相对优势47 销售谈判_07销售管理者如何立竿见影做新市场48 销售谈判_08把自己做大，客户自然就“小”了49 销售谈判_09面对强势谈判对手，如何扭转局势50 销售谈判_10善用情面，掌握一见如故的聊天术51 销售谈判_11强大自己，抓住主要矛盾直指成交52 销售谈判_12懂人性会聊天，让万物皆为我所用53 销售谈判_13善用场面 黄金勾魂话术与场面勾魂术54 销售谈判_14产品差异化的本质 物以稀为贵55 销售谈判_15价值不是天生的，找准差异塑造价值56 销售谈判_16差异化处理客户的心情、事情和事业 上57 销售谈判_17差异化处理客户的心情、事情和事业 下58 销售谈判_18差异化成交核心 价值塑造模型FABE59 销售谈判_19破解谈判的三大困局：对抗、持、局，60 销售谈判_20异议处理三步法，帮你实现快速成交61 销售谈判_21谈判困局及突破模型，教你见招拆招62 销售谈判22谈判终局三大招，完美的临门一脚63 销售谈判23卖自己卖业务保成交，6步法实现绝对成交64 采购谈判_00.先导入篇 为什么要做这门课？65 采购淡判_01.如何调动供应商的积极性？66 采购谈判_02.供应商形成价格联盟怎么破？67 采购淡判_03.遇到供应商变卦该怎么处理？68 采购谈判04.不知道对方底线该如何博弃？69 采购谈判_05.新形势下采购工作如何开展？70 采购淡判_06.采买既要价低又要质好如何破？71 采购谈判_07.采购量少如何与供应商谈降价？72 采购谈判_08.供应商管理一团乱如何应对？73 采购谈判09.采购谈判中常见的问题有哪些？74 采购谈判_10.如何避免需求系统缺失的影响？75 采购淡判_11.如何管理供应商对采购的压力？76 采购淡判_12.如何完善采购系统的运作流程？77 采购谈判_13.专业化采购谈判团队如何打造？78 采购谈判_14.如何提升采购谈判的职业化能力？79 采购淡判_15.如何利用职业化掌握采购主控权？80 采购谈判_16.如何积累及利用内部支持资源？81 采购淡判_17.采购量少时如何造势“扩大”量？82 采购淡判_18.大量采购时有哪些方式压低成本？83 采购谈判_19.大宗型常年采购的货物如何谈判？84 采购判_20.临时性重大采购项目如何进行？85 采购谈判_21.如何做好采购供应商关系管理？86 采购判_22.具有什么样特质的人适合做采购？87 采购淡判_23.如何选择适合自己企业的供应商？88 采购谈判_24.供应商关系管理要注意哪些重点？89 采购判_25.为什么独家供应商是采购的痛？90 采购谈判_26.如何把独家供应商变小再谈判？91 采购谈判_27.如何通过角度对供应商进行反制？92 家庭谈判_00.先导片92 家庭谈判_00.先导片93 家庭谈判_01.后院起火 亲子夫妻父母的纠纷现场94 家庭判_02.事出有因 或许不敢或许不愿或许不会95 家庭谈判_03.解铃之道 对抗持局各局面应对96 家庭谈判_04.爱情变味 三种夫妻关系淡漠的情形97 家庭谈判_05.谁变了心 人变了冲突多了诱惑也大98 家庭谈判_06.捍卫家庭 找到根源勾画愿最共同经营99 家庭谈判_07.听话迷思 孩子沉溺游戏玩世不恭管不了100 家庭谈判_08.叛逆逻辑 想要却不得或一要就能得到101 家庭谈判_09.龙凤之道 和孩子打成一片，共同进步102 家庭谈判_10.不孝隐患 啥都要管我，我想逃离103 家庭谈判_11.用爱控制 我是你爸，你就得听我的104 家庭谈判_12.家庭经营 了解彼此差异，并心怀感恩105 家庭谈判_13.模范夫妻 从熟悉到陌生再到理解接纳106 家庭谈判_14.亲子教育 看见需求制定计划同步成长107 家庭谈判_15.婆媳矛盾 不理解时总觉得处处针对我108 家庭谈判_16.所见虚像 理想的家庭关系的表现109 家庭谈判_17.本质实相 家庭成员之间的大小权衡110 家庭谈判_18.国境出路 盯紧目标并为其添砖加瓦111 超速识人_01.天才是放对位置的废物112 超速识人_02.起了解十种性格研究工具113 超速识人03.性格的差异：“性格”两个字得分开看114 超速识人_04.血型性格：四种血型背后的迥异性格115 超速识人_05.血型特长：规避弊端善用特长 上116 超速识人_06.血型特长：规避弊端善用特长 下117 超速识人_07.不同出生日期对应的独特性格特征118 超速识人08.星座四界：看十二星座背后不一样的性格119 超速识人_09.专注成长的小界三：白羊、金牛和双子120 超速识人10.专注家庭的大界：巨蟹、狮子、仙女121 超速识人_11.专注事业的天界：天秤、天爆和射手122 超速识人_12.专注社会的摩界：摩羯、水瓶和双鱼123 超速识人13.十二类性格的赚钱能力及独特需求124 超速识人14.能打能官能说能商，各有千秋125 超速识人_15.你不得不知的，十二种性格的差异126 超速识人_16.对应四季的不同性格，你属于哪季？127 超速识人_17威力巨大的三大星座：太阳、上升、月亮128 超速识人_18识人原理的应用：个人成长及企业经营
                                                                       
                                                                       


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